Führen, Leisten, Leben

Einleitung

Teil I: Professionalität

Management als Beruf

Teil II: Grundsätze wirksamer Führung

Grundsatz eins: Es kommt -im Management- nur auf die Resultate an

Grundsatz zwei: Es kommt darauf an, einen Beitrag zum Ganzen zu leisten

Grundsatz drei: Es kommt darauf an, sich auf Weniges, dafür aber auf Wesentliches zu konzentrieren

Grundsatz vier: Es kommt darauf an, bereits vorhandenen Stärken zu nutzen

Grundsatz fünf: Es kommt auf das gegenseitige Vertrauen an

Grundsatz sechs: Es kommt darauf an, positiv oder konstruktiv zu denken

Qualität der Führung

Teil III: Aufgaben wirksamer Führung

Aufgabe eins: Für Ziele Sorgen

Aufgabe zwei: Organisieren

Aufgabe drei: Entscheiden

Aufgabe vier: Kontrollieren

Aufgabe fünf: Menschen entwickeln und fördern

Und all die anderen Aufgaben?

Teil IV: Werkzeuge wirksamer Führung

Werkzeug eins: Die Sitzung

Werkzeug zwei: Der Bericht

Werkzeug drei: Job-Design und Assignment-Control

Werkzeug vier: Persönliche Arbeitsmethodik

Werkzeug fünf: Budget und Budgetierung

Werkzeug sechs: Leistungsbeurteilung

Werkzeug sieben: Systematische Müllabfuhr

Prüfstein für Professionalität